הסיסמה המוכרת של ענקית הטכנולוגיה היא "אינטל-אינסייד", אבל מסתבר שלקראת סוף השנה הכי משתלם להיות דווקא "אינסייד אינטל", כלומר - להשתייך לקרוב ל-110,000 עובדי החברה בעולם, מתוכם כ-14,000 בישראל. הסיבה: בונוס רוחבי שללמעלה מ- 2 מיליארד דולר לכל עובדי החברה, חלקו יינתן באמצעות הטבה בשכר וחלקו באופן של אופציות. במילים אחרות, כ-20,000 דולר לכל עובד, במידה שהמענק יתחלק באופן שוויוני. מאחר שסביר להניח שיש מי שייהנו קצת יותר, הרי שיהיו עובדים שיקבלו מענק, בין אם בכסף או בין אם בשווה-כסף בגובה של שש ספרות. מה עוד יכול עובד לבקש? מסתבר שיכול: למשל בונוס סוף שנה מוגדל. עובדי אינטל מתוגמלים לרוב בבונוס שנתי בגובה של כמה משכורות, וכך ייהנו עובדי החברה בישראל מבונוס בגובה 3 משכורות חודשיות...

התנהלות פיננסית נכונה היא כלי משמעותי בחיים הבוגרים וכדאי להנחיל אותו כבר לבני הנוער. איך מדברים איתם על הנושא "בשפה שלהם" ואילו רעיונות יכולים לעזור לכם? הנה כמה הצעות שכדאי להכיר

השיח על יוקר המחייה ועליות המחירים במשק תפס לא מעט כותרות, אבל בתוכן, די מדהים שדווקא הודעת רשות החשמל על ייקור התעריפים בשיעור של 4.9%, החל מ-1 בפברואר 2022 (בכפוף לשימוע), עברה בשקט יחסי. בגדול מדובר בהצלחה שיווקית כבירה של רשות החשמל שעטפה את הגלולה המרה בעטיפת צלופן מרשרשת, אבל קודם כל נזכיר שהתייקרות חדה בתעריפי החשמל אינה מתבטאת רק בחשבון הדו-חודשי שמקבל כל צרכן בגין הצריכה הביתית. התייקרות תעריפי החשמל היא למעשה הזמנה להעלאת מחירים גורפת במשק, שכן הוצאות החשמל אינן רק פרטיות, וכך בעל עסק שישלם, החל מעוד חמישה שבועות, כ-5% יותר בגין החשמל שהוא צורך, יגלגל - בסבירות גבוהה - את ההתייקרות ללקוחות, כלומר - אל כולנו. אז איך אירע שבין השיח על הסופה "כרמל" למשפט זדורוב כמעט שלא נשמעה מחאה על ההודעה הדרמטית? על כך מגיעה תודה לניסוח הפתלתל (גם אם נכון ברובו) של לשון ההודעה.

החורף כאן, הגשם של הימים האחרונים נספג היטב גם במבנים מנוקזים, וקצרים מרובים, הפסקות חשמל ושימוש לא תקין בגופי חימום כמו תנורים, יגרמו, לפחות לפי הסטטיסטיקה, לעלייה משמעותית במקרי השריפה בתוך מבנים סגורים. בשנים האחרונות, נמכרים יותר אמצעי חימום בעלי תקינה והם בטיחותיים יותר מבעבר, כאשר במקביל נעשה שימוש מופחת בתנורי גז שהיוו גורם משמעותי בדליקות, או בתנורי ספירלה בהם גוף החימום גלוי. אך עדיין, על פי דיווח של גופי הכבאות וההצלה, הגורם האנושי - כלומר אנחנו, אחראים לשריפות הללו בעיקר בגלל שימוש לא אחראי בסדינים חשמליים, תנורי חימום לא מוגנים ואפילו מכשירים לבישול והאפייה במטבח. נתון נוסף מראה כי למעלה מ- 60% מהשריפות קורות כשאנחנו ישנים או בכלל לא נמצאים בבית, אז איך והאם אפשר למנוע אותן? חטיבת המוקדים של G1 וצוות פרויקט Alarm.com, שבעשורים האחרונים ראו כמעט כל תרחיש אפשרי של שריפות חורף, מעניקים לנו טיפים ומידע לחורף חמים אך לא פחות - בטוח.

BreezoMeter, חברת האקלים טק המובילה בעולם באיסוף וחיזוי מפגעים סביבתיים, הכריזה השבוע על מינויו של פול וולש כמנהל כללי בארה"ב. וולש הוא בעל ותק של עשרות שנים בתעשיית מזג האוויר ומומחה להשפעת מזג האוויר והאקלים על צרכנים ועסקים. וולש שימש בעבר כסגן נשיא ל-Weather Analytics ב-The Weather Company וכדירקטור גלובלי של אקלים וקיימות ב-IBM. הוא החל את הקריירה שלו כמטאורולוג בחיל האוויר של ארצות הברית, שם סיפק מידע מודיעיני מבוסס מזג אוויר ללוחמים, ושימש כראש יחידת מזג האוויר של דיוויזיית העילית המוטסת 101 של צבא ארה"ב, במהלך מלחמת המפרץ. לפני IBM ו-The Weather Company, וולש מילא תפקידים בכירים בחקר האטמוספירה והסביבה, ב-Storm Exchange, Versik ו-Planalytics. הניסיון והידע הרב של וולש בכל הנוגע להשפעות של מזג האוויר על צרכנים ועסקים, הקנו לו מקום כפרשן קבוע בכלי התקשורת המובילים בעולם, ביניהם: Bloomberg ,MSNBC ,CNBC, FOX The Wall Street Journal ,The Weather Channel ,The New York Times ועוד.

שותפות נאוויטס פטרוליום מדווחת על מינויו של עמית קורנהאוזר למנכ"ל השותפות. קורנהאוזר מחליף בתפקיד את חנן רייכמן, וכהונתו תחל ב-1.1.2022. לקורנהאוזר יש ניסיון רב בשוק ההון הישראלי ובשווקים הפיננסיים הבינ"ל, כאשר במהלך חמש השנים האחרונות כיהן כסמנכ"ל הכספים של השותפות ובין היתר הוביל לאורך השנים בהצלחה רבה את גיוסי ההון והחוב שנדרשו לקידום פעילותה והשגת מטרותיה של השותפות ולאחרונה את הסגירה הפיננסית המשמעותית של פרויקט שננדואה, יו"ר נאוויטס, גדעון תדמור: " עמית פעל בהצלחה רבה לקידום עסקי נאוויטס. הניסיון הניהולי, המסחרי והפיננסי של עמית יסייעו גם בהמשך להשגת מטרותיה של השותפות. ברצוני להודות לחנן רייכמן על תרומתו הרבה, להישגיה המשמעותיים ויוצרי הערך של השותפות מיום הקמתה".

הנה הזדמנות לעשות טוב גם לכדור הארץ וגם למי שהבעיות שלהם הם יותר יום-יומיות מאשר התחממות גלובלית - בפרויקט שמשלב מיחזור ותורמה לקהילה. הפרויקט, פרי שיתוף פעולה בן 3 שנים, יתמקד השנה בעידוד הציבור לתרום בגדי יד שנייה. האינטרס המשותף בין תרומה לקהילה לשימוש ממושך ומחזור בבגדים משומשים, הופך את הפרויקט לחשוב במיוחד, בעיקר לאור העובדה בגדים משומשים נטמנים באדמה ומזהמים את כדור הארץ. במסגרת הפרויקט הרב שנתי הוצבו 150 מכלים לאיסוף ביגוד יד שניה בתחנות סונול ברחבי הארץ, מצפון ועד דרום הארץ. הבגדים שיאספו ימוינו ל-2 קטגוריות: בגדים ראויים ללבישה, אלו יעברו כביסה ויועברו למשפחות הנזקקות של פתחון לב. מיון הבגדים ייעשה תחת העיקרון - "נותנים למשפחות פתחון לב ללבוש רק את מה שהייתי מוצא ראוי ללבוש בעצמי". בגדים שאינם ראויים לשימוש, קרי בגדים קרועים, בלויים, יועברו למפעל בכרמיאל שם מועסקים אנשים עם מוגבלויות אשר גוזרים את הבגדים הלא שמישים ואלו נמכרים לתעשיית הסמרטוטים. הכסף שייצבר ישמש לרכישת סלי מזון.

חברת אלקטרה נדל"ן, מקבוצת אלקו ובניהולו של גיל רושינק, מעדכנת על השקת קרן רביעית להשקעות במקבצי דיור בדרום מזרח ארה"ב עם יעד גיוס של מיליארד דולר, כאשר נכון להיום מנהלת החברה כ-2.7 מיליארד דולר באמצעות 4 קרנות השקעה פעילות, עסקאות משותפות לצד הקרנות ושותפות ריט להשקעה במלונות. מטרתה של הקרן יהיה לבצע השקעות במקבצי דיור בדרום מזרח ארה"ב ולמקסם את שווים על ידי ניהול אקטיבי ותוכניות השבחה באותה מתכונת פעילות כפי שבוצע בשלוש קרנות ההשקעה הראשונות. יצוין כי קרן ההשקעות השלישית להשקעות במקבצי דיור סיימה ביולי 2021 את שלב הגיוס לקרן בהיקף התחייבויות של כ-980 מיליון דולר, לעומת יעד גיוס של כ-500 מיליון דולר בעת השקת הקרן. סטטוס קרנות פעילות (נכון למועד פרסום הדוחות לרבעון השלישי לשנת 2021): • קרן מקבצי דיור 1- סך התחייבויות- 215 מ' דולר; רכשה 22 מקבצים, מימשה 13 מקבצים; מכפיל תיאורטי- 2.26. • קרן מקבצי דיור 2- סך התחייבויות- 462 מ' דולר; רכשה 42 מקבצים, מימשה 4 מקבצים; מכפיל תיאורטי- 1.54. • קרן מקבצי דיור 3- סך התחייבויות- 980 מ' דולר; רכשה 43 מקבצים; מכפיל תיאורטי- 1.19. • קרן חוב למקבצי דיור 4- סך התחייבויות- 285 מ' דולר, ביצעה 33 עסקאות; תשואה חוזית מינימאלית בתיק- 12%.