בתקופה של 13 חודשים, שהתאפיינה בעיקר בעלייה המהירה בפופולריות של כלים ומודלים ליצירת תמונות, וידיאו ואודיו באמצעות AI, חלה התפשטות אדירה בהיקף התוכן האנטישמי שנוצר באמצעות AI ברשתות החברתיות – כך עולה מדו"ח חדש של ארגון סייברוול (CyberWell) שבוחן את הקשר בין שימוש לרעה ב-GenAI ליצירת תוכן אנטישמי בפלטפורמות חברתיות והמדיניות הדיגיטלית של הרשתות למול תופעה זו.  בנוסף, הדו"ח ממפה את הדפוסים החוזרים ונשנים שבהם תוכן אנטישמי שנוצר באמצעות AI מגיע לקהלים הרחבים ביותר. מאגר הנתונים המאומת של סייברוול, הכולל לבדו מעל 300 פריטי תוכן אנטישמי שנוצרו באמצעות AI הגיע ליותר מ-30 מיליון צפיות וליותר מ-2.8 מיליון אינטראקציות ברשתות החברתיות המרכזיות כיום. המחקר, שניתח מאות פוסטים אנטישמיים שנוצרו באמצעות AI בין ינואר 2025 לפברואר 2026, מצא, כי כלים נגישים ונפוצים כמו סורה של OpenAI, ויאו של גוגל, גרוק של רשת X ו-סונו, שימשו לייצור המוני של תוכן אנטישמי בוטה. תכני AI אלה שילבו ויזואליה, אודיו ונרטיבים מומצאים עם קטעים מאירועי אמת, מה שהפך את התוכן לאמין יותר, מושך יותר וקשה יותר לזיהוי. חלק גדול מהתוכן, שעסק בהכחשת השואה והצגתה באופן לעגני, כוון במיוחד לילדים. בעת הצפייה בתכנים אלה הוצעו בפיד של הרשתות החברתיות גם תכנים שנועדו לפגוע בקטינים או לנצל אותם. בעקבות שימוש נרחב בסורה להפצת תכנים אנטישמיים בעייתיים במהלך תקופת כתיבת הדו"ח, OpenAI סגרה את הכלי, מה שממחיש את האתגרים במניעת ניצול לרעה של מערכות AI מתקדמות. עוד נמצא, כי 79% מהתוכן האנטישמי שנבדק הופיע בפלטפורמות מבוססות וידיאו, בהן אינסטגרם, טיקטוק ויו-טיוב, שבהן סרטונים קצרים היו דומיננטיים במיוחד, ופעמים רבות הופנו לקהלים צעירים באמצעות קהילות גיימינג, תוכן סאטירי וטרנדים ויראליים. סייברוול מצאה כי תוכני AI מבוססי מוזיקה וגיימינג, לרבות תכנים הקשורים למשחקים כמו רובלוקס ומיינקראפט שימשו שוב ושוב להטמעת מסרים אנטישמיים במרחבים הפונים לצעירים. למרות שתוכן אנטישמי מבוסס AI היה קיים עוד לפני 7 באוקטובר 2023, לאחר מתקפת חמאס נרשמה עלייה חדה בחשיפה ובהפצה שלו. העלייה הזו הובילה את CyberWell  להתחיל לנטר אותו באופן שוטף. עם זאת, נקודת מפנה משמעותית התרחשה במהלך העימות ביוני 2025 בין איראן, ישראל וארה"ב, שמאז זוהתה עלייה חדה ומתמשכת בהפצת תוכן אנטישמי מבוסס AI בין פלטפורמות שונות, עד היום. "מערכות בינה מלאכותית שינו באופן יסודי את קנה המידה והמהירות שבהם ניתן לייצר ולהפיץ אנטישמיות ברשת", ציינה מנכ"לית ומייסדת סייברוול, טל-אור כהן מונטמאיור. "כיום ניתן לייצר תוכני שנאה בהיקפים תעשייתיים ולהגיע למיליונים, כאשר האכיפה מגיעה לרוב רק לאחר שהתוכן כבר הופץ בהיקף רחב." עוד עלו בדו"ח כמה ממצאים מדאיגים במיוחד: 33% מהתוכן כלל האדרה או קריאה לאלימות נגד יהודים, ותכנים אלה יצרו 41% מכלל האינטראקציות. ממצא זה מעיד, כי התוכן הקיצוני ביותר מתפשט במהירות רבה ומגיע לקהלים רחבים. בנוסף, נמצא כי תוכן אנטישמי אלים מופיע בשיעור כפול בתכנים שנוצרו באמצעות AI לעומת תוכן שנוצר על ידי משתמשים. הדו״ח מצביע גם על פערים באכיפה בין הפלטפורמות: טיק-טוק הייתה אחראית לחלק הגדול ביותר מהתוכן, 36%, אך גם הציגה את האכיפה הגבוהה ביותר, עם 88%. ,אינסטגרם רשמה את שיעור האינטרקציות הגבוה ביותר – 65% – באופן שאינו פרופורציונלי לחלקה מכלל אף ששיעורים אלה משקפים אכיפה בסופו של דבר לאחר שהתוכן דווח לפלטפורמות, האכיפה של תכנים שנוצרו באמצעות AI מתעכבת לעיתים קרובות, והתוכן נותר ברשת זמן רב מספיק כדי לצבור מאות אלפי ואף מיליוני צפיות לפני הסרתו. "על הפלטפורמות להתקדם מעבר לשקיפות בלבד ולהשקיע במערכות שמסוגלות לזהות נרטיבים מזיקים בקנה מידה רחב, לרבות כאלה שמטמעים בתוך אודיו, ויזואליה ושפה מקודדת שמצליחים לחמוק ממנגנוני זיהוי מסורתיים" הוסיפה כהן מונטמאיור. " Gen AI הוא כלי עוצמתי, אך גם כזה שמנוצל לרעה בקנה מידה רחב. באמצעות חיזוק מנגנוני זיהוי אוטומטיים, השקעה בבקרה אנושית איכותית ושיתופי פעולה עם גורמים מקצועיים חיצוניים, ניתן להתמודד עם צורות השנאה החדשות והמתפתחות ברשת".

ענקית ה-ERP סאפ (SAP) עוברת טרנספורמציה דיגיטלית משמעותית. בשנים האחרונות היא מתמקדת במאמצים נרחבים להנגיש למנמ"רים ומקבלי החלטות את הערך העסקי של S/4HANA ואימוץ מודל RISE הענני לצד מודלי ה-AI החדשניים. בפרק הזה של פודקאסט אנשים ומחשבים, אירחנו את רפי הופמן, סמנכ"ל ומנהל חטיבת סאפ בחברת נס (Ness), ואת עמית רונן, סמנכ"ל לקוחות מגזר פרטי ו-סאפ, ב-נס. הופמן ורונן מסבירים, על רקע הכרזות סאפ על סיום התמיכה בגרסאות הישנות (ECC), מה היתרונות של S/4HANA (סאפ פור האנה), איך בדיוק מתפקד מודל RISE, מדוע יש חשיבות שארגונים כבר היום יתחילו בתהליכי הגירה, ואיפה נכנסת כאן הבינה המלאכותית. מה תמונת המצב של מערכות ERP של סאפ כיום? עמית: "סאפ עברה מספר שינויים בעשור האחרון, כמו למשל מרישוי On-Premise לענן ציבורי, ועכשיו היא מכוונת לעולם הבינה המלאכותית, עם כלים משלה שיביאו ערך ללקוחות. ישראל לא הייתה בין המדינות הראשונות שאימצו טכנולוגיות חדשות, אבל היום המצב שונה. אנחנו מרגישים התעוררות בשוק המקומי, בין היתר בגלל מהפכת הבינה המלאכותית, שמעודדת ארגונים לחשוב על ההגירה לפלטפורמה החדשה". אם אני מנמ"ר בארגון – שכנע אותי למה אני צריך את כל הכאב ראש הזה של המעבר. רפי: "קודם כל זה אירוע כופה. סאפ הודיעה שעד 2030 היא מפסיקה לתמוך במערכות ישנות שלא יהיו בענן (ECC). וזה אומר, שכל הארגונים מבוססי סאפ הם עם שעון חול, שאגב החל עוד לפני כמה שנים, וחייבים להיערך לזה". עמית: "סאפ היא תשתית קריטית שנוגעת גם במערכות ליבה. לפני מספר שנים החברה הבינה שעליה לעבור טרנספורמציה דיגיטלית. זה נעשה בשלבים, כאשר המטרה היא לייעל את האפליקציה ולשפר את חוויית המשתמשים. זה לא בהכרח חלק ממעבר לענן On-Premise, זה חלק משדרוג של כל המערכת, שמותאם לצרכים של הארגונים. מנמ"ר שלא ישדרג את המערכות שלו, הוא לא יהיה שם. מעבר לזה, אנחנו סבורים, שתהליך המעבר מעצים את מעמדו של המנמ"ר מול ההנהלה. הוא יכול להציג להם תוכניות אמיתיות, שישפרו תהליכי עבודה, התייעלות והמון חדשנות עסקית. אלו הם דברים שהנהלות אוהבות לשמוע. מה גם שהאפשרויות שסאפ מציעה היום הן הרבה יותר גמישות, ולשלב בין שותפים שונים ולהגיע לעלויות אופטימליות". האם יש כבר ארגונים שנכנסו לתהליכים אלו? רפי: "ביצענו תהליכים כאלו בשני ארגונים חשובים: נתיבי ישראל, שיעלו לאוויר בזמן הקרוב, ועיריית תל אביב יפו, שם אנחנו בתהליכים מתקדמים. בתל אביב בחנו יחד איתנו את כל החלופות, והצלחנו לייצר עבורם מסגרת תקציב מתאימה, ובכך להקל על העלות התקציבית של העירייה". איך מתבצע תהליך ההגירה? עמית: "השלב הראשון הוא צילום מצב של כלל נכסי המידע של הארגון, מעין בדיקת MRI. מנתחים ביחד את הנתונים והמטרות ומחליטים לאן רוצים להגיע. ואז מתחילים לבנות את התצורה הנכונה, נותנים לארגון הערכת זמן ותקציב, מחברים את כל השותפים, כל לקוח לפי הצורך שלו ואז יוצאים לדרך". רפי: "בנוסף חשוב לייצר תהליך של 'ניהול שינוי' ויחד עם הלקוח, להביא את כל המשתמשים להבנה שהמהלך הזה הוא קריטי לארגון, כי כל שאר המתחרים כבר שם או בדרך לשם". לא לזעזע את המערכת מה המשמעות של תהליכי הגירה מבחינת הארגון? עמית: "זו נקודה קריטית. אנחנו מאוד קשובים לחששות הטבעיים של הארגונים לגבי ההשפעה הפנים-ארגונית. זה בהחלט טבעי. ולכן המתודולוגיה שלנו היא, קודם כל בשלב הראשון לא לזעזע את המערכות. התהליכים הם באזורים שלא משפיעים על העבודה של מרבית העובדים. ההנהלות מאוד אוהבות את הגישה הזו. רק לשם המחשה, בתנובה, למשל, שם ביצענו פרויקט ERP ענק, בנינו בהתחלה מערכת קבלת חלב. לכאורה משהו שולי, אבל זה דבר שלא היה קודם וזה מאוד השפיע על הארגון ועל האנשים. הם ראו שזה עובד. אחרי שמסיימים את השלב הראשון בהצלחה, עוברים לשלבים הבאים, שהם כבר יותר מורכבים ומשפיעים על כולם. ללא ספק אלו הם תהליכים חוצי-ארגון, מלבד הטכנולוגיה, וההנהלה עצמה חייבת להוביל את זה. העובד עצמו לא ירגיש משהו מיוחד, אבל חוויית העבודה שלו תהיה הרבה יותר טובה, וגם התפוקות שלו יהיו טובות בהרבה". מדוע קצב האימוץ בהגירה למערכות החדשות אטי, יחסית למצופה, לא רק בישראל? רפי: "יש חסם של תסכול די טבעי. ארגונים חוששים מצד אחד, יש פחדים, אבל בסוף המנהלים מבינים שצריך להפריד בין האמוציות למציאות. בסופו של דבר זה תהליכים עסקיים. חייבים להבין שאם הארגון לא יבצע את השינוי, אחרים יעקפו אותו. התחרות היא דינמית בהרבה מגזרים והטכנולוגיה שם היא מרכיב חשוב. ולכן אנו אומרים: תן לנו להוביל, יש לנו ניסיון, יש לנו את הידע, יש לנו קבלות". איפה נכנסת כאן הבינה המלאכותית ואיך אתם כחברת נס נערכים? עמית: "כמו כולם, גם סאפ זיהתה את הקצב המהיר של התפרצות ה-AI. השאלה לא הייתה אם להשקיע ב-AI אלא האם נוכל להספיק להדביק את הקצב המטורף. אנחנו בנס, נערכים לזה כבר זמן רב. פיתחנו פלטפורמה של סוכני בינה מלאכותית ללקוחות מבוססי SAP, כדי שיהיה אפשר לבצע את הפרויקטים בצורה הכי טובה ומהירה כלפי הלקוח. ובקרוב מאוד תהיה לנו בשורה אמיתית לשוק הסאפ בישראל. כך למשל, לסאפ יש כלי שנקרא ג'ול – מעין עוזר דיגיטלי חכם, שמאמנים אותו לסייע בתהליכים, שעד עכשיו נעשים בדרכים יותר מורכבות, כמו למשל הזמנת רכש. זה מאוד משמעותי למי שמבצע את זה. זו רק דוגמה". רפי: "הג'ול: הוא מעין סוכן נפרד, שמתמחה בכל התהליכים של ה-ERP בארגון. הוא פתוח לכל המאגרים של שותפים חיצוניים. מי שמכיר את סאפ יודע שזה שינוי דרמטי. זה בפירוש עוזר דיגיטלי, שמגשר בין מערכות הליבה של סאפ לבין המערכות האחרות". בשוק שאתם פועלים בו יש לא מעט שחקנים. מה הבידול שלכם? עמית: "אחד הדברים הייחודיים אצלנו, זה נושא ההכשרות לעולמות ה-AI החדשים. יש לנו נבחרת של עשרות יועצים, שממש מאמנים ובודקים את פלטפורמת ה-AI החדשה שפיתחנו. והדבר השני הוא פיתוח הכלים החדשניים מבוססי ה-AI, שבאמת מביאים בשורה לארגוני הסאפ, והמתודולוגיות שיוצרות ייחודיות מאוד גדולה לנס, שהיום אין לאחרים". רפי: "הייחוד שמבדל בין המתחרים הוא אותו ארגז כלים שיוצר שילוב מנצח בין טכנולוגיה להון האנושי שלנו, וכמובן הלקוחות יודעים להעריך את הערך המוסף האדיר הזה". תנו לי תחזית לחמש שנים, עד כמה שזה נשמע לא הגיוני בימינו. עמית: "קשה מאוד לנחש כי הקצב הוא כל כך מהיר. בטוח שיהיו הרבה סוכנים אוטונומיים שיעשו לא מעט משימות במקום אנשים, ואנחנו נצטרך לשלב בין המוח האנושי לאותם בוטים. ללא ספק יהיה שינוי בתפקידים של כולנו. לטעמי, השינוי יהיה בעיקר בתחום הדאטה. היכולת לנתח את המידע הרב של הארגון תהיה אחד הדברים המרכזיים". רפי: "אני מבקש להסתכל בטווח של בין 5 ל-10 שנים קדימה, ואז, כל הפתרונות של סאפ יהיו מבוססי AI. לשם הולך העולם וסאפ ללא ספק מבינה את זה". להאזנה לפרק המלא – לחצו כאן

גוגל בודקת לאחרונה את האפשרות לקצץ את האחסון החינמי שהיא מעניקה לנרשמים חדשים לג'ימייל לחמישה גיגה-בייט בלבד. נכון להיום, כל משתמש שנרשם לשירותים של החברה מקבל אחסון חינמי בנפח של 15 גיגה-בייט, כך שמדובר בקיצוץ משמעותי במיוחד – שלא לומר ענקי. לפי הדיווחים, הניסוי מתרחש בינתיים באפריקה בלבד, ובמדינות בהן הניסוי מתקיים בפועל המשתמשים כבר מקבלים הודעה על כך שנפח האחסון מוגבל לחמישה גיגה-בייט בלבד. במקביל, במסגרת ההודעה, מספרת גוגל על דרך לעקוף את הגזירה הזו. כדי להשיג את הנפח המלא, המשתמש צריך לצמד את מספר הטלפון האישי לחשבון שלו בגוגל. מי שיסכים לזה יקבל בו ברגע את הקיבולת הנוכחית המלאה, ובדף הרישום כתוב: "גוגל תשתמש במספר הטלפון שלכם כדי לוודא שהאחסון נזקף לזכותו של אדם רק פעם אחת". עם זאת, מאוחר יותר, כתגובה לפנייה, גוגל שינתה קצת את ההסבר: "אנו בודקים מדיניות אחסון חדשה עבור חשבונות חדשים שנוצרו באזורים נבחרים, שתעזור לנו להמשיך ולספק שירות אחסון איכותי למשתמשים שלנו, תוך עידוד משתמשים לשפר את אבטחת החשבון ושחזור הנתונים שלהם". כך או כך, הקטנת האחסון לא אמורה להשפיע על משתמשים קיימים, ובחברה מדגישים, כמובן, שמדובר רק בניסוי – שלא ברור מה בדיוק יוגדר כהצלחה עבורו. ואם אין לכם תיבת ג'ימייל, או שבא לכם להוסיף עוד אחת ליתר ביטחון, זה כנראה בדיוק הזמן לעשות זאת, לפני שהגזירה תגיע לאזורים אחרים בעולם.

בתום משפט מתוקשר שריתק את תעשיית הטכנולוגיה העולמית, חבר המושבעים בבית המשפט הפדרלי באוקלנד, קליפורניה, הנחית מכה ניצחת על אילון מאסק.  לאחר פחות משעתיים של דיונים, קבעו תשעת המושבעים פה אחד כי התביעה של יזם הטק והמולטי-מיליארדר נגד OpenAI ובכיריה, סם אלטמן וגרג ברוקמן, הוגשה לאחר תום תקופת ההתיישנות ולכן אינה קבילה. השופטת איבון גונזלס רוג'רס קיבלה את פסיקת המושבעים ומיהרה לבטל את התביעה, כשהיא מציינת, על פי דיווחים במדיה העולמית כי: "יש כמות ניכרת של ראיות התומכות בממצאי המושבעים, וזו הסיבה שהייתי מוכנה לדחות את התיק בו במקום". הכרעה זו סוללת למעשה את הדרך עבור שאיפות ההנפקה הציבורית (IPO) של ענקית הבינה המלאכותית, שיכולה להגיע לשווי פנומנלי של קרוב לטריליון דולר. Regarding the OpenAI case, the judge & jury never actually ruled on the merits of the case, just on a calendar technicality. There is no question to anyone following the case in detail that Altman & Brockman did in fact enrich themselves by stealing a charity. The only question… — Elon Musk (@elonmusk) May 18, 2026 "סיפורים, לא עובדות" מאסק, שדרש פיצויים של עשרות מיליארדים בטענה כי החברה נטשה את חזון המלכ"רשעל פיו נוסדה, לטובת מודל מסחרי "חזירי", זעם על התוצאה והבטיח לערער. ברשת החברתית X שבבעלותו, הוא פרסם ציוץ תוקפני: "אלטמן וברוקמן אכן העשירו את עצמם על ידי גניבת ארגון צדקה. השאלה היחידה היא מתי הם עשו זאת!". עוד הוסיף מאסק והזהיר כי הפסיקה היא "תקדים נורא" וכי "יצירת תקדים של ביזת ארגוני צדקה היא הרסנית להפליא למתן תרומות באמריקה". מנגד, ההגנה חגגה את הניצחון. עורך הדין הראשי של OpenAI, ויליאם סביט, עקץ את המולטי-מיליארדר מחוץ לכותלי בית המשפט ואמר לכתבי הגרדיאן: "מר מאסק יכול לספר את הסיפורים שלו. מה שחבר המושבעים גילה היום הוא בדיוק זה: סיפורים, לא עובדות". חברת מיקרוסופט, שגם נגדה כוונה התביעה, שחררה הודעה רשמית שבה נמסר כי "העובדות ולוח הזמנים במקרה זה היו ברורים מזה זמן רב, ואנו מברכים על החלטת המושבעים לדחות את הטענות הללו ככאלו שהתיישנו". ???? the richest man on the planet just lost a $134 billion lawsuit in under two hours.. Elon Musk sued OpenAI, Sam Altman, and Microsoft.. claimed they stole a nonprofit he helped build and turned it into a money machine.. wanted Altman fired, the company dismantled, and $134… https://t.co/znS5AHaOzZ pic.twitter.com/lBNVcxV4fY — Tuki (@TukiFromKL) May 18, 2026 מאבקי אגו ויצרים בין שליטי עמק הסיליקון המשפט ארך כשלושה שבועות ולא הסתכם רק בפלפולים משפטיים יבשים, אלא סיפק הצצה נדירה למאבקי אגו ויצרים בין שליטי ובכירי עמק הסיליקון. עדותו של מאסק הייתה סוערת ורצופת עימותים מול עורכי הדין של ההגנה שניסו להציג אותו כמי שמוּנע מקנאה. כשנדרש לענות ב"כן או לא", התפרץ מאסק והטיח, כפי שדווח ב-The Ringer: "השאלות שלך מורכבות מבחינה הגדרתית, לא פשוטות. זה שקר לומר שהן פשוטות… הן נועדו להטעות אותי". האדם העשיר בתבל הוסיף להתגונן וציין: "אם אתה שואל שאלה שאין עליה תשובה פשוטה אפשרית, אז אני חייב לתת תשובה ארוכה יותר, כי כל תשובה פשוטה תטעה את המושבעים". כשנלחץ להודות כי השקעתו בחברה עמדה על 38 מיליון דולר בלבד – רחוק מההבטחות המגלומניות למיליארד דולר – זעק מאסק מדוכן העדים: "תרמתי את המוניטין שלי! לדברים האלה יש ערך! בלעדיי, OpenAI לא הייתה קיימת! אני הגיתי את השם!". בהתייחסו לסכנות הבינה המלאכותית המתדקמת המכונה AGI, הזהיר יזם הטק כי המטרה צריכה להיות עתיד בנוסח "מסע בין כוכבים" ולא מציאות אפוקליפטית בסגנון "שליחות קטלנית", והדגיש למען הסר ספק כי "הסיכון הגדול ביותר הוא שהבינה המלאכותית תהרוג את כולנו". "הקמנו את אחת מקרנות הצדקה הגדולות בעולם" מנגד, מנכ"ל OpenAI אלטמן לא נשאר חייב וניצל את עדותו כדי לצייר את מאסק כאובססיבי לשליטה טוטאלית ולסמכות בלעדית. לטענתו, בתחילת הדרך מאסק סירב לחלוק את ההנהגה משום ש"הוא סמך רק על עצמו בקבלת החלטות לא מובנות מאליהן, שיתבררו כנכונות", כך מתוך דיווח של TechRadar. אלטמן אף הדהים את הנוכחים כשסיפר שכשמאסק נשאל מה יקרה לשליטה בחברה לאחר מותו, הוא השיב: "לא חשבתי על זה המון, אבל אולי השליטה צריכה לעבור לילדים שלי". כפי שדיווחנו, במהלך חקירתו הנגדית, אלטמן דחה מכל וכל את הטענה שהוא "גנב" את העמותה והצהיר: "הקמנו את אחת מקרנות הצדקה הגדולות בעולם". הוא עקץ את יריבו ואמר שאי אפשר לגנוב צדקה, אך "מר מאסק אכן ניסה להרוג אותה, אני מניח שפעמיים", קבע. למרות הביטחון שהפגין, כשעומת אלטמן עם טענות שותפיו לשעבר – בעיקר עם אילייה סוצקבר שהיה ממייסדי החברה – שכינו אותו רמאי המייצר כאוס, נאלץ אלטמן להודות במבוכה: "שמעתי אנשים אומרים את זה". כפי שדיווחנו, כשסוצקבר עלה על דוכן העדים הוא אישר כי אסף במשך שנה ראיות שהצביעו לכאורה על דפוס עקבי של שקרים מצד אלטמן, מסע שהגיע לשיאו בחיבור מסמך בן 52 עמודים שתיעד את ההתנהלות הבעייתית והוביל לניסיון ההדחה הכושל של המנכ"ל בנובמבר 2023. כשנשאל בחקירתו הנגדית מדוע חזר בו לבסוף מתמיכתו במהלך הדרמטי, סיפק סוצקבר הסבר נואש למדי ואמר למושבעים: "הרגשתי שאם לא הייתי עושה זאת, החברה הייתה נהרסת". כאמור, כעת נמתין לגלות האם מאסק אכן יערער על הפסיקה ובאילו תואנות.

אנשי ה-IT בספרייה הלאומית ביצעו השנה כמה פרויקטי בינה מלאכותית ובינה מלאכותית יוצרת (GenAI), לטובת ייעול הטיפול בחומרים היסטוריים, וניתוח והנגשה שלהם לקהל הרחב ולקהילת החוקרים, כך אמר איציק בורשן, ראש אגף טכנולוגיה ומערכות מידע של הספרייה הלאומית. בורשן דיבר אתמול (ב') בפתח מפגש שערכו חברי פורום C3 מבית אנשים ומחשבים בספרייה שבירושלים. את המפגש הנחה יהודה קונפורטס, העורך הראשי של הקבוצה. "נכנסנו לעולם ה-AI כבר ב-2024", ציין בורשן, "אז התחלנו פרויקט בשיתוף פעולה של אוניברסיטאות בארץ ובעולם לתמלול כתבי יד עבריים עתיקים. המיזם שילב בינה מלאכותית ולימוד מכונה. תמלול כתבי יד בעברית אינו דבר פשוט. הטמענו מודלים של לימוד מכונה (ML), והקמנו תשתית לאימון המודל שיתמלל כתבי יד עבריים". "כמה פרויקטי AI כבר עלו לאוויר בחודשים האחרונים", ציין בורשן, "ביניהם: חיפוש תמונות בשפה חופשית, פיתוח סביבת עבודה ממוחשבת המאפשרת לארכיונאי לשלוח מידע דיגיטלי לג'מיני, לעבד אותו בעזרת כלי AI ולהחזיר מידע מתומלל, מסוכם, המאתר ישויות בתוך פרטי המידע והופך אותן לניתנות לחיפוש. בנוסף, מערכת ה-AI מייצרת קובץ המוכן לקיטלוג אוטומטי במערכות הספרייה, וזו מהווה קפיצת מדרגה בקצב הקיטלוג של הארכיונים. צוותי ה-IT שלה נעזרים ב-AI. הספרייה הלאומית. צילום: איתן חלפון בפרויקט נוסף, לתיעוד עדויות של שורדי.ות טבח ה-7 באוקטובר, הכנסנו מנגנוני AI לטובת חיפוש ישויות בטקסט ואפשרות קישור שלהן לעדויות אחרות. כלל עובדי הספרייה, ובתוכם אנשי ה-IT, מתמקדים בהבנה של צרכי המשתמשים והחוקרים – כדי להרחיב את היכולות הקיימות ולאפשר להם בעתיד גישה מהירה ואינטואיטיבית – דרך ממשקים – אל חומרי הספרייה, לטובת עיבוד המידע". בורשן משמש בתפקיד כשמונה שנים. בעברו היה מנמ"ר קל אוטו, מנמ"ר באינטל (Intel) ובמפעל מיקרון (Micron) בקריית גת, אשר הועבר לאינטל לפני תריסר שנים. בורשן ואנשיו היו אמונים על מעבר הספרייה למשכנה החדש, בהיבטי הכנת התשתיות והטמעת הטכנולוגיות. המעבר למשכן החדש היה אמור להיחגג באוקטובר 2023, ובשל הטבח, נערך בלא חגיגות. "הר של מידע מורשת, המחכה להתגלות" "הספרייה הלאומית", ציין בורשן, "נוסדה ב-1892 ואוספת ומשמרת מגוון ארכיונים, כתבי יד, ספרים, עיתונים, צילומים, תעודות, מפות, יצירות אמנות וחומרים חזותיים וקוליים – בעלי חשיבות לאומית. הנתונים מגוונים: מטה-דאטה, דאטה, אובייקטים דיגיטליים, טקסטים, קבצי וידיאו ומוזיקה". לדבריו, "האתגר שלנו הוא קיומו של הארכיון שלנו, שהוא 'הר של מידע מורשת', המחכה להתגלות". עוד אחראית הספרייה לארכוב האינטרנט הישראלי ולמיזם תיעוד עדויות מה-7 באוקטובר. "אנו מטפלים בנתונים בנפח של יותר מ-3 פטה בייט, עם קצב גידול שנתי של 300 טרה בייט", סיפר בורשן. "אלו משקפים יותר מ-4.5 מיליון ספרים, 2.5 מיליון תצלומים, יותר מ-100 אלף עיתונים, 9 מיליון דפי עיתונים יהודים בעולם, יותר מ-600 אלף כתבי יד ויותר מ-10 אלפים מפות. בסך הכל יש לנו כשלושה מיליון פרטי ארכיון היסטוריים. לאתר נכנסים כמיליון גולשים בחודש". באגף שבראשותו, ציין בורשן, יש 60 עובדים, מחציתם עוסקים בדיגיטציה. מערך ה-IT בספרייה הלאומית מטפל בחמש מערכות ליבה: ERP של פריוריטי; CRM מבית סיילספורס; עלמא – מערכות קיטלוג; פרימו – מנוע חיפוש מכוון ספריות ואוניברסיטאות; ורוזטה – לניהול אובייקטים דיגיטליים. מחסן ממוחשב עם מערכת רובוטית עוד ציין בורשן את המטמון האוטומטי: זהו מחסן ממוחשב, דליל בחמצן למניעת שריפות, ובו מערכת רובוטית, המאחסנת יותר מ-4 מיליון פריטים ומסייעת בשינוע של חומרי הספרייה ממקום אחסונם – אל הקוראים והחוקרים. בימים אלו בורשן ואנשיו עורכים בדיקת היתכנות (PoC) לשינוע אוטומטי – ממערכת האחסון האוטומטי אל אולמות הקריאה, בלא מגע יד אדם. "זו אחת מהמערכות הרובוטיות הגדולות והייחודיות הקיימות", ציין. "הנהלת הארגון, והעומד בראשה, אורן ויינברג, מנכ"ל הספרייה הלאומית, נותנים לנו רוח גבית בכלל פעילותינו", סיכם בורשן. "ה-IT מסייע לנו רבות בהגדלת התפוקות שלנו. טכנולוגיה וחדשנות הם מנועי הצמיחה של הספרייה. שילוב טכנולוגיות מתקדמות, דוגמת GenAI ולימוד מכונה, תומך ביעדיה המרכזיים: איסוף, שימור והנגשה של אוצרותיה לקהל הרחב ולקהילת החוקרים".

בצל החששות ממצבו של הדולר, וחוסר הוודאות בשוק ה-IT המתמודד מול הבינה המלאכותית, שתי ענקיות שירותי IT ישראליות הציגו רבעון חיובי. מטריקס הציגה צמיחה חדה במדדים רבים. בנטרול השפעת שערי חליפין רשמה החברה צמיחה ברווח התפעולי, הנקי וזה של בעלי מניות של מטריקס. זהו הרבעון הראשון בו התוצאות מאוחדות עם תוצאות מג'יק, ולפי מטריקס, "שיעורי הצמיחה המרשימים ברווחי החברה, משקפים צמיחה אורגנית משמעותית בפעילות המקורית של מטריקס וגם בפעילות שנרכשה במסגרת מג'יק". הכנסות החברה ברבעון הסתכמו בכ-2.1 מיליארד שקל, בהשוואה לכ-2 מיליארד שקל ברבעון המקביל אשתקד – נתון המשקף גידול של כ-2.4%. הגידול קוזז בחלקו על ידי ירידה קלה בהכנסות השקליות. הרווח התפעולי ברבעון הסתכם בכ-203 מיליון שקל, והוא הווה 9.5% מההכנסות. הנתון גדל ב-11% למול 182.9 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הרווח הנקי ברבעון הסתכם בכ-136.8 מיליון שקל, והיווה כ-6.4% מההכנסות. הוא משקף גידול של 9.2% בהשוואה לכ-125.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הרווח הנקי לבעלי מניות החברה ברבעון הסתכם בכ-120.7 מיליון שקל ומשקף גידול של כ-30.5% למול הרבעון המקביל אשתקד. לדברי מוטי גוטמן, מנכ"ל מטריקס, "לאחר השלמת המיזוג עם מג'יק, יש לנו תוצאות כספיות מעולות, שמשקפות צמיחה משמעותית ברווחי החברה הממוזגת, בשיעורי רווח גבוהים. התוצאות הושגו בתקופה שהתאפיינה במלחמה מתמשכת, תנודתיות כלכלית בארץ ובארה"ב ושחיקה משמעותית בשער הדולר. עם כל אלה המשכנו לצמוח ולהגדיל את רווחינו. אנו ממשיכים לראות ביקושים חזקים בתחומי ה-IT, הסייבר, הענן, הדאטה וה-AI". "התוצאות משקפות את העוצמה והאיתנות של הקבוצה" אבי באום, יו"ר חילן. צילום: יח"צ גם קבוצת חילן פתחה את 2026 בתוצאות חזקות. הכנסות הקבוצה ברבעון הראשון של השנה הסתכמו בכ-824 מיליון שקל – נתון המשקף צמיחה של כ-5.3% לעומת כ-782.7 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הרווח התפעולי ברבעון הסתכם בכ-97.7 מיליון שקל, היווה 11.9% מההכנסות, ומשקף צמיחה של כ-9.4% לעומת כ-89.3 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. הרווח הנקי ברבעון הסתכם ב-70.6 מיליון שקל, הוא היווה כ-8.6% מההכנסות, וצמח ב-6.3% לעומת כ-66.4 מיליון שקל ברבעון המקביל אשתקד. לדברי אבי באום, יו"ר קבוצת חילן, "היה זה רבעון נוסף של צמיחה בהכנסות, שמרביתה אורגנית, וזאת אף שהירידה המשמעותית בשער הדולר השפיעה על התוצאות. הצמיחה בהכנסות שורשרה גם לרווח הגולמי, התפעולי והנקי של החברה. התוצאות משקפות את העוצמה והאיתנות של מגוון הפתרונות והשירותים שמספקת הקבוצה ללקוחותיה". "בתחומי הליבה שלנו", ציין באום, "אנו עדים לעניין רב מצד קשת רחבה של לקוחות במגזרים שונים במשק, המבקשים לשלב יישומים ופתרונות AI. בהתאמה, נמשיך להשקיע בחדשנות ובפיתוח פנים-ארגוני, לצד בחינה מתמדת של הזדמנויות עסקיות חדשות שיתמכו באסטרטגיית הצמיחה ארוכת הטווח של הקבוצה". גידול של 1.2% בהכנסות מלם תים שלמה איזנברג, יו"ר מלם תים הכנסות מלם תים ברבעון הראשון של 2026 חצו את רף המיליארד שקל, ומשקפות גידול של 1.2% בהשוואה לתקופה המקבילה אשתקד. הרווח התפעולי שמר על יציבות, והסתכם בכ-60.3 מיליון שקל. הרווח הנקי של הקבוצה גדל בכ-2.4% ועמד על כ-31.6 מיליון שקל. לדברי שלמה איזנברג, יו"ר קבוצת מלם תים, "הקבוצה ממשיכה לצמוח – למרות האתגרים המאקרו כלכליים, הירידה בשער החליפין, הדחיות במועדי האספקה ברקע משבר השבבים הגלובלי וההשפעות של מלחמת 'שאגת הארי'. הקבוצה ממשיכה להשקיע בצמיחה עתידית".

ועדת המדע והטכנולוגיה, בראשות ח״כ יאסר חוג׳יראת דנה אתמול בנושא "שימוש רגשי ואישי של בני נוער בצ'אטים של בינה מלאכותית". המסקנה העגומה מדיון זה הייתה, שיותר ממחצית בני הנוער מעדיפים להתייעץ עם בינה מלאכותית במקום עם אנשי מקצוע אנושיים. על פי מחקר של איגוד האינטרנט שהוצג בוועדה, 52% מבני הנוער מעדיפים לשוחח עם צ'אטבוטים על נושאים רגשיים במקום עם בני אדם. 55% מבני הנוער משתמשים בבינה מלאכותית כחבר, 49% כייעוץ טיפולי רגשי, ו-20% כבן או בת זוג רומנטיים. כמחצית מהמשתתפים במחקר דיווחו על תסכול לאחר השיחה עם הצ'אט, ושליש חוו בדידות ועצב. עוד עלה מהמחקר, כי הסיבות המרכזיות לפנייה לבינה מלאכותית הן תחושת בדידות, קלות השימוש והיעדר שיפוטיות: בני הנוער מרגישים שקל יותר לדבר עם הצ׳אט מאשר עם אנשים. הם מרגישים שהוא זמין, לא שופט אותם ותמיד נמצא שם בשבילם. כמחצית מבני הנוער דיווחו שלאחר השיחה עם הצ׳אט הם חוו תסכול, וכשליש דיווחו על תחושות בדידות ועצב. נציג עמותת עלם סיפר, כי אחד הנערים סיפר כי הוא מדבר על הפגיעה העצמית והבדידות שלו רק עם GPT – לא עם ההורים, לא עם חברים ולא עם גורמי טיפול. בנוסף, בני נוער משתפים את הכלים האלה במידע האישי והרגיש ביותר שלהם בלי להבין מה נעשה במידע הזה". מיה מגנט, מנהלת מרחבים דיגיטליים בעמותת עלם: "ממצאי הסקר מצביעים על שינוי עמוק באופן שבו בני ובנות נוער מחפשים תמיכה רגשית וחברתית. כאשר יותר ממחצית מהנוער מעדיפים לעיתים לפנות לצ’אט מבוסס בינה מלאכותית במקום לאדם אמיתי, מדובר באיתות חברתי משמעותי שמחייב אותנו לפעול". רועי בני ממועצת התלמידים והנוער הארצית אמר: "עבור בני הנוער שימוש בכלי בינה מלאכותית הפך לחלק בלתי נפרד משגרת היום. אנחנו נעזרים בו כמעט לכל צורך מהכנת שיעורי בית ועד לקבלת תמיכה רגשי. אבל לצד הנוחות הזו עולה שאלה מהותית: האם אפשר באמת לסמוך עליו ברגעי משבר, כשההחלטות הרגישות ביותר על השולחן? התשובה היא שלא". נציגי משרד החינוך הציגו מדיניות חדשה שהמשרד עומד ליישם, שלפיה יחול איסור על שימוש בבינה מלאכותית לתלמידים בכיתות א'-ג', יותר שימוש מבוקר בכיתות ד' רק בכלים שפותחו על ידי המשרד, ושימוש מורשה מכיתות ז' ומעלה רק בכלים מאושרים בתום הדיון אמר יו"ר הועדה: “הקדמה הטכנולוגית היא כמובן מבורכת, אך כמו כל כלי משמעותי יש לה שני צדדים. לצד התרומה הגדולה לחברה, לאזרחים ולקדמה, קיימים גם שימושים שליליים, ובהם הונאות וניצול לרעה של טכנולוגיות מתקדמות. מעבר לחובה של המדינה לפתור את המחסור בפסיכולוגים, מטפלים ויועצים – החברות שמייצרות כלים לבינה מלאכותית חייבות לבנות מנגנוני הגנה ולקבוע, שבפניות רגשיות הכלים יפנו קודם כול לסיוע מקצועי ולא יהפכו לתחליף לקשר אנושי

ענקית הטכנולוגיה אפל הורידה את מחירי סדרת ה-iPhone 17 בסין לקראת פסטיבל הקניות השנתי "618" — אחד מאירועי המסחר המקוון הגדולים במדינה. החל מיום שישי, פלטפורמות המסחר JD.com ו־Tmall החלו להציע הנחות של עד 1,000 יואן (כ־138 דולר) על דגמי iPhone 17 Pro. בחנות הרשמית של אפל ב־Tmall ניתנת ההנחה באופן ישיר, בעוד שב־JD.com ניתן להגיע למחיר נמוך אף יותר באמצעות מבצעי טרייד־אין וקופונים מיוחדים. לפי הדיווחים, חלק מדגמי iPhone 17 Pro נמכרים כעת החל מ־6,999 יואן (כ־968 דולר) — המחיר הנמוך ביותר מאז השקת המכשיר. גם הדגם הסטנדרטי של iPhone 17 זכה לראשונה להנחה משמעותית. גרסאות מסוימות נמכרות כעת בכ־4,499 יואן (כ־622 דולר), מחיר שמכניס אותן מתחת לרף 6,000 היואן הדרוש לקבלת סבסוד הטרייד־אין הלאומי של ממשלת סין. במסגרת התוכנית, לקוחות זכאים להנחה נוספת של 15%, עד תקרה של 500 יואן — הטבה שלא זמינה לרוכשי דגמי ה־Pro היקרים יותר. המהלך של אפל הפך במהירות לנושא חם ברשת החברתית הסינית וייבו – שם הגיע לראש רשימת הטרנדים. במקביל, גם וואווי הורידה לראשונה מחירים של דגמי הפרימיום המתקפלים שלה, במה שנתפס כהחרפה נוספת במאבק בין שתי החברות על השליטה בשוק היוקרתי בסין. לדברי האנליסט ליו דינגדינג, אפל ו-וואווי הן כיום שתי החברות המרכזיות שמתחרות ראש בראש בפלח השוק היוקרתי. "מותגים אחרים עדיין מחזיקים בנתח שוק משמעותי, אבל בכל הקשור להשפעה בשוק הפרימיום — הקרב מתמקד יותר ויותר בשתי השחקניות הללו", הוא  אמר. לדבריו, שתי החברות מנצלות את פסטיבל הקניות כדי להגדיל במהירות את היקף ההזמנות והמשלוחים, תוך ניסיון להשתלט על גל שדרוגי המכשירים של הצרכנים. למרות התחרות העזה מצד יצרניות מקומיות כמו שיאומי -וויבו,  סדרת iPhone 17 נחשבת עד כה להצלחה גדולה בסין. אפל דיווחה ברבעון הפיסקלי הראשון שלה על הכנסות של 26 מיליארד דולר מהשוק הסיני — זינוק של 38% לעומת השנה שעברה ותוצאת שיא עבור החברה באזור. כיום סין אחראית לכחמישית מהמכירות העולמיות של אפל. מדובר במהפך משמעותי לאחר כמעט שלוש שנים של ירידה במכירות במדינה. בתוך כך, מנכ"ל אפל, טים קוק, עושה את דרכו חזרה לארצות הברית לאחר ביקור בסין, שם השתתף במשלחת עסקית אמריקאית רשמית שהתלוותה לנשיא Donald Trumpדונלד טראמפ בפגישותיו עם נשיא סין, שי ג'ינפינג.