בזק נמצאת בימים אלו בעיצומו של פרויקט פריסת הסיבים האופטיים ברחבי הארץ. מדובר בפרויקט תשתיות התקשורת הגדול ביותר שהתבצע בישראל מאז ומעולם, ועלותו מיליארדי שקלים. לדברי החברה, הנחת תשתית הסיבים של בזק היא צעד בעל חשיבות לאומית ופריסה נרחבת ומהירה של רשת הסיבים הגדולה במדינה תצעיד את ישראל קדימה ותתרום לחוסנה וכלכלתה של המדינה. עבור הפרויקט בזק מגייסת כעת מאות עובדים למגוון משרות בפריסה ארצית, וכן יתאפשרו למגויסים קידום ופיתוח קריירה בחברה. בנוסף מסרה בזק כי עובדי החברה זוכים למגוון הטבות סוציאליות, וכי בחלק מהמשרות מתאפשרת עבודה מהבית. המועמדים נקלטים בבזק כעובדי חברה כבר מהיום הראשון, וזוכים להכשרה מקיפה בשכר מלא. המשרות מיועדות לנשים וגברים כאחד. בין המשרות המוצעות: עובדי שטח, טכנאי שירות לקוחות, נציגים למוקדי השירות של החברה – שירות לקוחות, תמיכה טכנית ומכירות. קורות חיים ניתן להגיש באמצעות אתר בזק בקטגוריית "דרושים" בלינק הזה.

בימים אלו מציינת מדינת ישראל עשור לעוד כשל ניהולי ושלטוני ברמת מחדל לאומי, ששמו פרויקט תעודות זהות חכמות, או הפרויקט הביומטרי. אלא שאף אחד לא מתרגש. החוק לתעודות ביומטריות עבר בכנסת ב-2019 והחל בפועל ב-2010, ומטרתו הייתה להחליף לתושבי מדינת ישראל את תעודות הזהות הישנות, לתעודה חכמה המכילה מרכיב ביומטרי, שיאפשר אימות זהות של תושבים בתעודות זהות ובדרכונים. במקור החוק דיבר על שני רכיבים ביומטריים: טביעת אצבע וזיהוי. כלומר, מי שירצה להחליף את התעודה שלו לתעודה ביומטרית יצטרך לעבור תהליך זיהוי כפול מול פקיד, שיאמת את זהותו ויבצע את תהליך טביעת האצבע וצילום למטרת זיהוי פנים. בשלב מסויים טענו המחוקקים כי עלול להיווצר קושי באימות בעל התעודה החכמה, מחשש לזיופים, ולכן הוחלט להקים מאגר שיכיל בתוכו את טביעות האצבע והתמונות של מי שירצה לעבור לתעודה חכמה. למרות שהחוק במקור קבע שבתוך פרק זמן כל אזרחי מדינת ישראל יחליפו את התעודות, וויכוחים, וגם שיקולים פוליטיים, הובילו לכך שלפני ארבע שנים החליט שר הפנים אריה דרעי כי הפרויקט יוכרז כפיילוט. המאבקים הציבוריים, הביקורת הן של גורמים מוסמכים כמו מבקר המדינה, עסקה בשאלה האם באמת המדינה זקוקה למאגר, ובעיקר סביב הנושא של טביעות אצבע, למרות שמהלך השנים התגלו לא מעט כשלים טכניים ברמת דיוק האימות של טביעות האצבע. עמדת המשרד היתה עקבית כמעט, ודחתה את הביקורת עם נימוקים שונים, גם הם מבוססים על דו"חות, מחקרים ואינסוף נתונים ומידע. אבל במשך עשור העולם התקדם, בניגוד למשרד הפנים וממשלת ישראל, וכבר ב-2018 התברר כי התהליך של הרכשת תעודת זהות חכמה, שכולל גם טביעת אצבע וגם צילום פנים, מיותר – אפשר לוותר על טביעות האצבע. שר הפנים, אריה דרעי, חותם על טפסי ההצטרפות למאגר הביומטרי בלשכת האוכלוסין ביפו. צילום: מוקי שוורץ דו"ח עדכני של יגאל אונא, ראש מטה הסייבר, שהוגש לוועדת חוק חוקה ומשפט שדנה אתמול (ג') בנושא במשותף עם ועדת המדע, קבע באופן החד-משמעי ביותר: זיהוי פנים היא טכנולוגיה אמינה וטובה, ואין צורך בטביעת אצבע. אל אונא והדו"ח הצטרפו גם גורמי מקצוע אחרים. אבל מסיבות שאף אחד לא הבין אתמול, ולא מבין כבר כמה שנים, שר הפנים מתקשה להיפרד מתהליך טביעת האצבע. אמנם הוא הורה לאנשי משרדו להיערך למעבר של קיום מאגר מבוסס תמונות, אבל סירב להפסיק לאלתר את לקיחת טביעת האצבע, כפי שהחוק מתיר לו. תקופת הפיילוט אמורה להסתיים במאי 2021, ולמה לו לשר לקבל עכשיו החלטה, מי יודע אם יהיה בכלל שר, איזו ממשלה תהיה ומי יצטרך להחליט. אבל כאן התייצב ח"כ יעקב אשר יו"ר הוועדה, וקבע שהוועדה לא תסכים להמשך מריחת הזמן, והיא תדרוש מהשר להפסיק לאלתר את נושא טביעות האצבע, ולהיערך עד סיום תוקף הפיילוט לעבור למאגר של תמונות בלבד. חברי הוועדה הבינו בין השורות כי מה שמוליך את השר לא להחליט הוא החשש שמאגר תמונות לא יספק את משטרת ישראל, שהפכה להיות חלק מהפרויקט והיא אמורה להשתמש בנתוני טביעות האצבע שלנו כדי לבצע חקירות. כרגע זה לא קיים, ברוך השם, בגלל בירוקרטיה. גם כאן חברי הכנסת רם בן ברק ועינב קאבלה רמזו בבירור שלא יאפשרו גישה חופשית למשטרה למאגר הביומטרי, כי לא לשם כך הוא נועד, והמשטרה תצטרך למצוא פתרונות אחרים כדי לתפוס את הפושעים. אז מה פה לא בסדר בעצם? ניתן לשאול, למי שלא בקיא במבול הפרטים בפרשה זו – איפה פה הכשל? זה לא הפרויקט הראשון והאחרון בישראל שהופך להיות פיל לבן בטרם הבשיל. הכשל הוא שבמשך שנים השקיעו מיליוני שקלים במערכות ובתהליכים שנועדו למנוע זיופים, ביצעו בדיקות, החליפו מערכות, והכל כדי להגן על הקונספציה המוטעית שרק טביעות אצבע יחד עם זיהוי פנים הם המענה הנכון. האם אנחנו צועדים לסוף עידן טביעות האצבע במאגר הביומטרי? לא, ככל שזה תלוי בשר אריה דרעי. אילוסטרציה: BigStock אבל נחשו מה קרה? לא היו כמעט נסיונות זיופים. גם ניסויים שנערכו כדי לבדוק היתכנות זיופים הוכיחו שצילומי פנים מספיקים בהחלט. הנתונים השונים שניתנו במהלך השנים מדברים על כמה עשרות ואולי מאות ניסיונות זיוף, שלא צלחו ברובם. ביחס לאוכלוסיה של מדינה שלמה זה זניח. הסיבה היא פשוטה: לזייפנים המקצועיים יש שיטות הרבה יותר מתוחכמות לזייף את זהותם. הם ממשיכים לזייף בקצב מלא. בעידן הדיגיטלי המטורף של היום זה הרבה יותר קל. הם גם ממשיכים לזייף תעודות ישנות, ועוד משהו שלא יפיל אף אחד מהכיסא: הם בכלל לא נושאים תעודת זהות, ובצד השני, כשהמשטרה רוצה לאתר אותם, או עוצרת אותם, הוא יודעת לוודא בוודאות את זהותם. ויש עוד סיבה לכשל המתמשך, והיא קשורה למשבר המשילות שיש בישראל. הגופים שצריכים לפקח, ביניהם ועדות הכנסת, מאוישים בנבחרי ציבור שמתחלפים בכל קדנציה. רובם לא מסוגלים לרדת לעמקם של פרטים בפרשה כל כך מורכבת. מי שלא מתחלף הם האנשים שמבצעים את הפרויקט, המנהלים והמפקחים. למרבה הצער הם שבויים בתוך קונספציה שהוכחה כמוטעית ומיותרת לחלוטין, ועדיין ממשיכים להגן עליה. נבחרי הציבור החדשים חייבים להסתמך עליהם, וכך פרויקט שהחל לפני עשור מתגלגל מכנסת לכנסת, מוועדה לוועדה, עם אותם טיעונים, אותן שאלות ללא מענה, והשיירה – ממשיכה הלאה. מרבית הציבור הישראלי אדיש, חלק ממנו מבצע תעודות חכמות כי אמרו לו שזה יהיה טוב, ואחרים פשוט מצביעים ברגליים וממשיכים עם התעודות הישנות. שורה תחתונה: עשר שנים לאחר שמדינת ישראל יצאה לפרויקט תעודות חכמות, שיש להן חשיבות רבה מאוד דווקא בימים אלו, אנחנו עדיין תקועים עם פיילוט שלא נגמר לעולם, עם שר שמפחד לקבל החלטות אמיצות, ועם מרבית תושבי המדינה שעדיין מסתובבים עם תעודות ישנות ובכלל לא מבינים מה רוצים מחייהם. האם מישהו מנבחרי הציבור, השרים והממונים האחרים ישלם את המחיר? תשכחו מזה.

סיסקו. צילום: BigStock מרבית העובדים מסכימים על הטענה כי עבודה היברידית – המשלבת משרד ועבודה מהבית – היא השילוב המנצח. הניצחון שהעובדים מדברים עליו נובע, בין היתר, מהפרודוקטיביות המקצועית שהעובדים מצליחים לייצר, לצד קידום פעילות אישית; כך עולה ממחקר עולמי שערכה סיסקו (Cisco). המחקר נערך בקרב 10,000 עובדים בתריסר  מדינות באירופה, המזרח התיכון ורוסיה. הנשאלים, העובדים ממשרדים, התבקשו לשקול את ציפיותיהם ממעסיקים החל משנת 2021 ואילך. התוצאות מראות על עלייה משמעותית של עובדים המשלבים עבודה מהבית כחלק בלתי נפרד מהעבודה היומיומית, מגמה שחלה עקב מגיפת הקורונה וממשיכה להתחזק. כך, עולה כי יותר ממחצית מהנשאלים הצליחו לשלב פעילות גופנית בסדר היום שלהם, מה שהם לא הצליחו לייצר בעבודה מהמשרד. עוד עלה כי 60% מהנשאלים העדיפו להימנע מהנסיעה למשרד, הנתפשת על פי רוב כמטרד המלווה בעמידה בפקקים, המתנה לתחבורה ציבורית ובזבוז זמן ומשאבים מיותר. לצד הרצון להמשיך ולשלב עבודה מהבית יחד עם עבודה מהמשרד, עולים גם הצרכים הנדרשים לקיום עבודה אפקטיבית בבית, או כפי שהם מכנים אותה – להעביר את חווית המשרד לבית. המענה של העובדים העלה כי אוטונומיה מוגברת (63%) ועבודה טובה כצוות מפוזר (66%) הם שני היתרונות העיקריים שאותם היו רוצים לשמר. בנוסף, 61% מהם רוצים לשמור על קבלת החלטות מהירה יותר. לא רק בגלל הקורונה. עבודה מהבית. צילום אילוסטרציה: BigStock 78% מהנשאלים חושבים שהפתרון הנוכחי, של הנגשת שיחת וידיאו מהבית, אינו מספק. משכך, לתפישתם ההשקעה העיקרית לשנת העבודה 2021 צריכה להתמקד בכלים שיאפשרו להם לעבוד מהבית. מדובר ברצון שלא בהכרח עולה בקנה אחד עם רצונות הארגון לצאת לענן, או לייעל תהליכים פנימיים. כ-73% מהנשאלים העלו את הצורך בשימוש במערכת אחת, הכוללת את כלל פלטפורמות התקשורת השונות, שלצד חווית משתמש נוחה ופשוטה, תהיה מאובטחת. בנוסף לאספקת הפלטפורמה הטכנולוגית, עלה הצורך בלמידת הכלים: 76% מהעובדים מבקשים מהארגונים שלהם הדרכות דיגיטליות שיאפשרו להם להיות יעילים בעבודה מהבית. על פי עורכי המחקר, שינוי המגמה בתפישת העבודה לא נעצר בעובדים, ומגיע גם לדרג הניהולי, אשר מבין את חשיבות העבודה מהבית. מהסקר עולה כי 40% מהמנהלים מביעים אמון בעובדים שלהם וביכולתם לבצע את עבודתם באופן פרודוקטיבי גם מרחוק, מהבית. נתון נוסף העלה כי פתרונות הווידיאו, שהוטמעו כמענה זמני למציאות בזמן הקורונה, שחקו את העובדים, שמבקשים לתקשר בצורה טבעית יותר ולא תמיד לתקשר מול מצלמה פעילה. לדברי אורן שגיא, מנכ"ל סיסקו ישראל, "בימים אלה מתעצב בשוק העבודה דור חדש של עובדים. אלה רואים בעבודה מהבית חלק בלתי נפרד מתנאי ההעסקה שלהם. הם מחויבים לארגונים שלהם, מקפידים על תפוקות גבוהות ומשנים את חוקי המשחק בשוק העבודה".

שם: ענבר סדרס. תפקיד: סמנכ"לית שירות, קבוצת Y-tech. ותק בתפקיד: הצטרפתי לקבוצת Y-tech השנה, אחרי שצברתי כ- 20 שנות ניסיון בתחום ניהול השירות והקמת מערכי תמיכה בעולם ה-IT, ובכלל זה ניהול מערכי תמיכה ושירות גלובליים. בשנים 2015 עד 2019 כיהנתי כמנהלת מחלקת שירות ותמיכה גלובלית בחברת מלאנוקס טכנולוגיות, שם הייתי אחראית על מתן שירותי IT לכ-3,000 עובדים בחברה, בארץ ובעולם. מילאתי במשך 14 שנים גם תפקידים בנס טכנולוגיות, ובכללם ייעוץ ITSM (ר"ת IT Service Management) על פי מתודולוגיית ITIL, במסגרת קו העסקים של שירותי מיקור חוץ. תפקידים קודמים: מומחית ITSM, מנהלת תמיכה גלובלית ל-IT. השכלה/שירות צבאי:  ITIL Foundation v.3. משפחה: נשואה + 3 (רון-אל 21, אביב 18, עלמה 12). מה הביא אותך לתחום הטכנולוגיה? הגעתי לתחום טכנולוגיה לגמרי במקרה, למרות שהיא בהחלט מעניינת – התשוקה האמיתית שלי היא לעולם השירות. הטכנולוגיה משתנה, מתעדכנת ומתפתחת ולכל לקוח ציפיות ודרישות משלו באספקט הטכנולוגי, בהתאם לליבת העסקים שלו; בעוד השירות מוגש בפרוטוקול שונה – "הפרוטוקול האנושי". השירות כשירות ניתן ברמה האישית, ולא ברמה הארגונית בשונה מאשר בטכנולוגיה – מעבר לכללי שירות אותם כולנו מכירים, ולכלי שירות המתפתחים ברמה הטכנולוגית, ישנה המצוינות בשירות, וזו מתנקזת לכדי היכרות הלקוח האינדיבידואל לעומק: צרכיו, הקשיים עימם הוא מתמודד ביומיום ומורכבויות נוספות, ומכאן נגזר אופן המענה בתצורה המותאמת והמיטבית שלו. המצוינות בשירות חרוטה על דגלינו בקבוצת Y-tech והיא נר לרגלי כולנו. האם את חושבת שיש אפליה נגד נשים בתעשייה? ישנן תעשיות מסוימות בהן אין ספק כי הרוב המוחץ שייך למין הגברי, כמו גם בתעשייה שלנו, ולמרות זאת, מאמינה בלב שלם שעל גבי ציר הזמן נוכל לצפות בעקומת עלייה חדה יותר. אני מלאה בתקווה. גיוס/מינוי מוצלח אינו תלוי במגדר, אלא ביכולות האדם. ביום שכך יתבצע הסינון באופן גורף – אוכל לענות בפה מלא כי לא קיימת אפליה מסוג זה. האם נתקלת אישית באפליה נגדך בתעשייה על רקע היותך אישה? לשמחתי לא. בקבוצת Y-tech אחוז גיוס הנשים, הן לתחום הטכנולוגי והן לניהולי, עלה משמעותית!

אמזון פריים דיי – אירוע המכירות המוזלות השנתי של אמזון (Amazon) שמתקיים השבוע, שיכניס לה מיליארדי דולרים, הוא הרקע לתריסר הפגנות לפחות שמקיימים עובדי המחסנים של אמזון ותומכיהם ברחבי ארצות הברית במהלך השבוע. הרקע למחאות הם תנאי ההעסקה הקשים של העובדים, הידועים מזה שנים, וזיהום האוויר ברשת האדירה של מחסני החברה. הדאגה בנושאים אלה גברה במיוחד בעקבות מגיפת הקורונה העולמית, שנותנת דחיפה אדירה לעסקי המסחר המקוון של החברה, אבל גם מגבירה את סיכוני האבטחה שעובדיה מתמודדים עימם. העובדים המוחים ינאמו על הפחדים מנגיף הקורונה – שבועיים לאחר שאמזון הודיעה כי כ-20 אלף מעובדי נדבקו בווירוס בתקופה של ששת החודשים האחרונים. לדברי אמזון, דרך אגב, המספר הזה מייצג 1.44% מעובדים שלה, הנמוך מ-2.3% מאוכלוסיית ארצות הברית שנמצאו חיוביים לנגף. כריס סמולס, אחד מעובדי אמזון שפוטר מעבודתו באותו יום שהשתתף במצעד הפגנה, שאמזון טוענת כי פוטר משום שהפר את כללי הריחוק החברתי, אמר לאתר יאהו!, כי "עבור אמזון זהו יום מיוחד, אבל אנשים לא מודעים שקניות באמזון מזיקות לקהילות שלהם. COVID-19 חשף דברים רבים על החברה הזאת. זה עניין של חיים ומוות, ואם לא נילחם אנו לא יכולים לצפות שאחרים יעשו זאת למעננו". עובד אחר במחסני החברה במינסוטה, אמר: "אנשים מסכנים את בריאותם ובריאות משפחתם כדי לקבל DVD לביתם תוך יומיים…" המפגינים והמוחים – גם במחאות וירטואליות מקוונות – טוענים נגד אמצעי בטיחות לא עקביים ולא מספקים שננקטים במהלך חודשי המגיפה. עוד הם מוחים נגד פעולות שנוקטת אמזון, לדבריהם, נגד עובדים שהשמיעו חששות בנושאי בריאות מאז מארס האחרון. ההפגנות מתקיימות באזורים שיש בהם מחסנים גדולים של אמזון, בהם מינסוטה, קליפורניה וניו ג'רזי. הביקוש הגבוה לקניות מקוונות במהלך חודשי המגיפה גרם לחברה לשכור 175 אלף עובדים בחודשים מרץ אפריל, בעוד ענפים אחרים פיטרו עובדים. בחודש שעבר הודיעה אמזון כי היא מתכננת לגייס עוד 100 אלף כדי לעמוד בקצב הגידול בביקושים. אבל דו"ח שפורסם בחודש שעבר על ידי שתי חברות ייעוץ אמריקניות ביקר את אמזון על כך שהיא מוסיפה משרות ברמה נמוכה ומעמידה את עובדי המחסנים בסיכון הידבקות.

נבחרת "טאפ מאדר למען גדולים מהחיים" יוצאת לדרך בפעם השישית. בחמשת הקמפיינים האחרונים התרימו הנבחרות כ-4.5 מיליון שקל, למען בנייתו של "גן חלומות" טיפולי, שיקומי וחינוכי בבאר שבע, לרווחת ילדי הדרום החולים בסרטן ובני משפחותיהם. הנבחרת החדשה תמנה מנכ"לים, סמנכ"לים מנמ"רים ובכירים אחרים מהמשק הישראלי, שיפעלו יחד ולחוד, להשגת יעד תרומות אגרסיבי חדש של 2 מיליון שקל, לטובת הקמתו של "גן חלומות" רב-לאומי, חדש והפעם – בבירה ירושלים. בד בבד יתכוננו חברי הנבחרת החדשה לביצוע אתגר ה"tough Mudder" המסורתי, בסיומו של הקמפיין בחו"ל, כשהיעד יבחר בהמשך מבין היעדים: סקוטלנד, לונדון או אבו דאבי. חברי הנבחרת יתאמנו יחד בשנה הקרובה בריצות שטח, באימוני קרוספיט ובהכנה מנטלית לאתגר. חברי הנבחרת יבצעו, כאמור, את מסלול ה"טאפ מאדר" הקשוח – שאותו עושים הכוחות המיוחדים של בריטניה – 20 ק"מ של עליות וירידות בבוץ טובעני; יתמודדו עם מכשולי צלילה לקרח; יעברו דרך תילי חשמל; ויידרשו לשלב כוחות בעבודת צוות על מנת לעבור את המכשולים. נשים ומחשבים מפיקה גם השנה את הפעילות המבורכת, בניהולה של נטלי גבאי, סמנכ"לית השיווק, שהשתתפה בעצמה באתגר כבר פעמיים. יגאל פדאל, סמנכ"ל מערכות המידע של נשר תעשיות מלט, שישתתף באתגר בפעם החמישית, וטל נתנוביץ', סמנכ"ל בקרה, תפעול ומערכות מידע בשיכון ובינוי – סולל בונה, שישתתף בו בפעם השישית, יובילו את הטיפול בהשגת התרומות, והם עובדים על תכניות חדשות ויצירתיות לגיוס היעד הכספי השאפתני. אלון כהן, מנכ"ל פרינטר סנטר וקפטן הנבחרת, יוביל אותה שוב לאתגר. הוא אמר כי "לאחרונה יצקו את הגג של הגן בבאר שבע והוא צפוי להתחיל לעבוד בחודש מרץ 2021. אנו נחושים להמשיך במאמצים למימון הקמתם והפעלתם של גנים נוספים ברחבי הארץ והבא יהיה בירושלים. חברי נבחרות הטאפ מאדר לדורותיהן מחבקים ופועלים במהלך השנה גם בפעילויות התנדבות למען הילדים החולים ובני משפחותיהם". לגבי הנבחרת החדשה הוא ציין כי "הנבחרת מתגבשת בימים אלה ותתחיל את אימוניה בינואר הקרוב. במשך חצי שנה היא תעבור אימוני ריצה, קרוספיט ונינג'ה, כמו גם סדנאות תזונה והכנה מנטלית. המטרה היא שכל אחת ואחד מהמשתתפים ת.יעבור בהצלחה את האתגר, שמי שיתחיל את האתגר גם יסיים אותו". גם אתם רוצים נבחרת? הגישו מועמדות בלינק הבא. ליאת וינרב שקד  ספרי על עיסוקייך/הישגייך נשואה לאיל ואמא ליובל, שחר, וליהיא. גרה בזכרון יעקב. בוגרת הטכניון, בעלת תואר שני בהנדסת תעשייה וניהול. כבר מעל 20 שנה עובדת בתחום של מערכות המידע, בתפקידי כיום משמשת כמנמ"רית בחברת מהדרין. מתי בפעם האחרונה עשית משהו בשביל מישהו? משתדלת לתרום לקהילה על בסיס קבוע וככל שביכולתי. לקראת החג תרמנו מוצרים ומילאנו עגלת קניות לנזקקים, תרמנו גם את מענק הקורונה לפרויקט איסוף התרומות של תכנית הצינור עם גיא לרר, לאחרונה תרמנו גם מחשב נייד לעמותת החצר הנשית, כדי לאפשר לבנות שם למידה מרחוק, התנדבנו לארח לארוחות ערב בביתנו בני נוער מהמכינה הקדם צבאית חמש אצבעות, בשנה שעברה שמחנו לארח בביתנו לסופ"ש שלושה בני נוער שהגיעו מארה"ב במסגרת פעילות ציונית של תנועת מכבי צעיר. במסגרות העבודה השונות, תמיד הצטרפתי לפעילויות התנדבות יזומות, כמו ביקור חולים בבתי חולים, פעילויות התנדבות עם בני נוער מפנימיית אלוני יצחק, ועוד. חשוב לי לשמש דוגמא לילדיי, ושיהיו מעורבים גם כן בפעילות למען הקהילה. שניהם מדריכים בתנועת הנוער מכבי צעיר, מדריכים בשנים האחרונות נוער בסיכון בפנימיית רננים ומרכז הלמידה מקסם, התנדבו לקראת החג באיסוף מזון למשפחות נזקקות וחלוקה של שי מתוק לקשישים באזור המגורים שלנו. למה אתה רוצה להיות בנבחרת? עשייה למען מטרות נעלות ותרומה לקהילה, תמלא אותי בתחושת סיפוק, זאת לצד פעילות ספורטיבית וחוויות מרגשות שילוו אותי לכל החיים. אשמח להכיר אנשים מרתקים פורצי דרך ונותני השראה. חשוב לי כאדם להיות עסוקה תמידית בעשייה מעניינת, מאתגרת ומגוונת. מה הזיקה שלך לספורט אם בכלל? עסקתי ועוסקת בענפי ספורט שונים לאורך כל חיי. מגיל 15 השתתפתי בנבחרות בתחום האתלטיקה הקלה, כולל בנבחרת ישראל עד גיל 18, מאז עסקתי בהמון ענפיי ספורט סטודיו C, ספינינג, קרוספיט, חדרי כושר, ריצה, לאחרונה אף השלמתי ריצה למרחק של חצי מרתון. מהם תחביבייך? אוהבת לבשל ובעיקר לאפות, לטייל ,לקרוא ספרים, אתגרים ובילויים. קצת על משפחתך ומה יגידו על השתתפותך בנבחרת נשואה באושר, לאיל מנהל נכסים ארצי של אגד, יש לי שלושה ילדים (18, 16, 8) הבנים לומדים בתיכון המושבה בזכרון, במגמות מדעי המחשב ביולוגיה וספורט, שיחקו הרבה שנים כדורסל בהפועל זכרון, כעת, כאמור, הם לוקחים חלק בתכנית של חמש אצבעות, ומדריכים בתנועת מכבי צעיר, בתי הקטנה לוקחת חלק בנבחרת הצעירה של הפועל זיכרון בהתעמלות אומנותית. מאמינה שברובם (הקטנה פחות) ייתמכו ויעודדו השתתפות שלי והגשמה עצמית. הם רגילים שכל פעם נכנס לי ג'וק חדש לראש וצריך לזרום איתי. מה למדת? השכלתך? ומה למדת בחיים? בעלת תואר שני MSC בהנדסת תעשייה וניהול. התפקידים השונים שביצעתי במהלך הקריירה שלי לימדו אותי רבות על תחומי עיסוק שונים, תעשיות שונות וסוגי מוצרים. למדתי רבות על תהליכים ארגוניים וחוצי ארגון, וגם הרבה על המשאב האנושי ועל פוליטיקה ארגונית. למדתי לשאוף גבוה ולכוון למטרות ברורות לאורך כל הדרך, כי רק כך אפשר להשיג יעדים. למדתי להתמודד עם קשיים ועם אנשים מסוגים שונים. הבנתי שבכל מקום וזמן אפגוש אנשים שונים, ואצטרך להתאים את עצמי לסיטואציות שונות, לבחור להיות רק איפה שנכון לי וטוב לי, ולא להתפשר על כלום בחיים. למדתי שטוב מביא טוב וגם שהכל אפשרי, רק צריך לרצות… כי אז השמיים הם הגבול. מה רוב האנשים לא יודעים עלייך? שעמוק בפנים אני אדם רגיש, שיכולתי להיות פסיכולוגית במקום להתעסק עם מערכות מידע, ושהחלום הגדול שלי היה ועדיין ללמוד תזונה.

רשות המסים ועד עובדי שע"מ, זרוע המיחשוב של רשות המיסים, מכחיש את הפרסומים בכלי התקשורת לפיהם העובדים נוקטים בעיצומים או מתכוונים לשבות. בשבוע שעבר הורה הוועד ל-300 עובדיו, להמשיך לעבוד כרגיל, אבל רק בשעות העבודה הרגילות, ולא לבצע יותר כוננויות ותורניות, למעט מקרים דחופים וקריטיים.  הסיבה: מאז פרוץ הקורונה רוב העובדים עברו לעבוד מהבית, כמו כל עובדי המגזר הציבורי. אולם, לטענת העובדים, הממשלה הפסיקה לשלם להם את רכיב הכוננויות והתורנויות שמעבר לשעות העובדה, המהווה חלק מבסיס השכר שלהם. כתוצאה מכך העובדים טוענים כי שכרם ירד בשיעור של עד 30 אחוזים. "אנחנו לא מפסיקים לעבוד, אלא אמרנו לעובדים לעבוד את שעות העבודה הרגילות", אמר דורון דודו, יו"ר ועד עובדי שע"מ. לטענתו הפרסומים בכלי התקשורת לא נכונים והם הודלפו בכוונה על ידי משרד האוצר כחלק מהמאבק שלהם. "איננו יכולים לבקש מהעובדים המסורים שלנו לעבוד מסביב לשעון, מבלי שהממשלה תהיה מוכנה לתגמל אותם בדרך כל שהיא", אמר דודו. "אנחנו מבינים שזו שעת משבר, תקופת קורונה. מאז תחילת המשבר העובדים שלנו עבדו במסירות, במקביל לקורונה ממשיכים את כל הפרויקטים, כמו למשל רשות ללא נייר, שאמור לעלות לאוויר ביום א', ואנו עובדים כעת על הפעימה הבאה ועל הפרויקטים החדשים, אבל ההתגייסות לשעת חירום לא יכולה להיות חד צדדית", הבהיר יו"ר הוועד. "כולם הבינו עד כמה קריטית עבודת ה-IT של רשות המיסים" כפי שפורסם בעקבות טענות העובדים, רשות המיסים דורשת מהעובדים לחזור לעבודה פיזית במשרדי שע"מ, אבל בקפסולות בשתי משמרות, משמרת בוקר ומשמרת צהריים, שמסתיימת בתשע בערב – ללא כל תגמול נוסף. "אנחנו מוכנים לחזור לעבודה אבל בתגמול מתאים", אמר דודו. מעבר לזה, בוועד מציינים כי בין עובדי שע"מ יש נשים עובדות מטופלות בילדים, חלקן חרדיות, שאינן יכולות לעבוד בשעות הערב, ומעולם לא עשו זאת. דודו אמר כי העובדים מאפשרים לרשות המיסים לממש את מדיניות הממשלה בטיפול במשבר בהיבט הכלכלי שלו. "כולם הבינו עד כמה קריטית עבודת ה-IT של רשות המיסים, ואנחנו גאים על כך", אמר דודו. אם העובדים יממשו את האיום שלא לעבוד מעבר לשעות העבודה, תיתכן דחייה או פגיעה בתכניות הממשלה לפיצוי מגזרים במשק, שנפגעו מהקורונה, כבר בחודש הקרוב. מעבר לסכסוך הזה, יש לציין כי עובדי שע"מ נמצאים במו"מ מתמשך עם הנהלת שע"מ והרשות, לגבי השינויים במבנה הארגוני של הרשות, שהחלו עוד לפני הקורונה. חלק מהשינויים מדברים על קליטה רחבה יותר של עובדים חיצוניים, בחוזים מיוחדים ולא כעובדי מדינה. בוועד מבהירים כי לא יאפשרו את המשך המו"מ, ובוודאי לא את תחילת ביצוע הרפורמה בתקופת הקורונה, וכל עוד לא תיפתר בעיית הכווננויות. תגובת רשות המיסים מרשות המיסים נמסר כי "בעקבות הפעילות המוגברת של רשות המסים המתעצמת בתקופת הקורונה, והצורך בשדרוג טכנולוגי לטובת שיפור השירות לאזרחים ולעסקים כחלק מהאסטרטגיה אותה מוביל מנהל הרשות, ערן יעקב, עולות סוגיות שונות ומתנהל דיון בין הוועדים לרשות, בין היתר בנושאי שכר".

ביום ג', ה-3 בנובמבר 2020, תקיים רד האט (Red Hat) – הספקית הגדולה בעולם של פתרונות קוד פתוח – את כנס Red Hat Forum, והשנה במתכונת מיוחדת של חוויה וירטואלית בהשתתפות בכירי החברה, שתשודר במקביל ברחבי EMEA (אירופה, מזרח תיכון ואפריקה) כולל ישראל. חלקו השני של הכנס יהיה ישראלי באופיו, ויתקיימו בו הרצאות, הדגמות וסיפורי לקוח, שיועברו על ידי צוותי המכירות והפיתוח של רד האט ישראל, בשיתוף לקוחות מובילים בתעשייה. במסגרת מסלול התשתיות החדשות לתמיכה בפלטפורמת הקונטיינרים, יציג אלכס סטפייב, ארכיטקט פתרונות ברד האט, בהרצאה ובשתי הדגמות-דמו את החדשנות במערכת הפעלה Red Hat Enterprise Linux 8 (ר"ת RHEL), עם החשיפה לקונטיינרים שהם היום המגמה המובילה במחשוב המודרני. חדשנות טכנולוגית של ארגון עושה את ההבדל בטווח הקצר והרחוק להתפתחות הארגון ולהשגת יתרון עסקי על פני מתחריו. בתחרות זאת RHEL 8.x מגיעה עם כלים אשר יקרבו את הארגון לחדשנות טכנולוגית. בדמו תודגם מערכת Red Hat Insights, המאפשרת לתפעל פלטפורמות לינוקס מתוך ביטחון, עם יכולת לזהות ולתת מענה לסיכוני אבטחה, ציות לרגולציה ותצורה, בסביבות RHEL. לדברי סטפייב, ניתן יהיה לצפות ב-dashboard של Insights וגם בתהליך תיקון תקלות בלחיצת כפתור, על סמך הניסיון והתובנות של לקוחות אחרים. דמו נוסף יציג את כלי השדרוג Leapp מ-RHEL 7.x אל RHEL 8.x. בדמו יוצג איך בעזרת ה-Leapp ניתן  לשדרג את השרת בצורה קלה דרך ממשק ה-Satellite. זאת כאשר השדרוג מתבצע תוך שמירה על התצורה וללא פגיעה באפליקציות שעל השרת. נושא מעניין נוסף שיוצג בהרצאתו של סטפייב יהיה האקו-סיסטם, המערכת הסובבת את RHEL 8.x כמערכת הפעלה מוכחת ומאובטחת, שבאה לענות על נושאים כמו יציבות, קלות ניהול ותמיכה. "רד האט הוכיחה ש- RHEL מסוגלת לכל אלה, והיא אגנוסטית ופועלת עם רשת מאושרת של שותפי חומרה, תוכנה ושירותים", אמר סטפייב. האקו-סיסטם כוללת את Red Hat Satellite, מוצר ניהול תשתית שתוכנן במיוחד לשמור על פעולה יעילה של סביבות RHEL ותשתיות רד האט אחרות, יחד עם ה-Insights לכיול לטובת אפליקציות, לדוגמה לטובת פעילות SAP על RHEL, כאשר אחד הפרופילים מיועד עבור SAP. סטפייב מבטיח כי הרצאה זו לא רק תעשיר את המשתתפים בידע על התחומים החשובים במערכת ההפעלה – חדשנות, ניהול, אבטחת מידע, יציבות וביצועים, אלא גם בהבנה שרד האט היא שותפה חזקה של חברה מובילה כמו סאפ (SAP), וכדאי להריץ על RHEL אפליקציות קריטיות לארגון בכלל ו-SAP בפרט. "החזון של SAP בפיתוח Cloud-Native דומה מאוד לזה של רד האט, ושתי החברות פועלות למימוש החזון בעזרת פורטפוליו הכלים של רד האט המושתת על RHEL", סיכם סטפייב. ההשתתפות ב-Red Hat Forum 2020 אינה כרוכה בתשלום, אך יש להירשם מראש. לתכנית הכנס ולהרשמה היכנסו ללינק הבא.